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雖然主題公園的發(fā)展并不自今日始，但如果從供給側(cè)的理論來認(rèn)識(shí)，主題公園主題的選擇、凝練與展現(xiàn)，其所體現(xiàn)的便是旅游休閑供給側(cè)創(chuàng)造新市場(chǎng)的過程。在這旅游休閑業(yè)迎接新變化、擁抱新事物的好時(shí)期，中國(guó)主題公園面臨的任務(wù)應(yīng)該是準(zhǔn)備以何種努力去推進(jìn)旅游休閑供給側(cè)的改革，創(chuàng)造新市場(chǎng)。
在我國(guó)旅游休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，獨(dú)樹一幟的主題公園也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。主題公園把大眾休閑空間主題化，把國(guó)內(nèi)外生態(tài)和文化的某種主題給以凝練和藝術(shù)化、科技化復(fù)制以供游客享用的同時(shí)，使得這些空間富集了更多的新內(nèi)容與新引力，隨之也就創(chuàng)造出了前所未有的市場(chǎng)。雖然主題公園的發(fā)展并不自今日始，但如果從供給側(cè)的理論來認(rèn)識(shí)，主題公園主題的選擇、凝練與展現(xiàn)，其所體現(xiàn)的便是旅游休閑供給側(cè)創(chuàng)造新市場(chǎng)的過程。
一、主題公園的主題引力
如果從這些年來國(guó)內(nèi)外主題公園的發(fā)展，從這些年全球主題娛樂協(xié)會(huì)(TEA)和全球最大的綜合咨詢集團(tuán)艾奕康公司(AECOM)聯(lián)合發(fā)布的《全球主題公園和博物館報(bào)告》所列主題公園來看，國(guó)內(nèi)外主題公園的“主題”大致可以歸之為兩個(gè)層級(jí)的類別：一是園區(qū)主題與游客感受關(guān)系的大類別，二是園區(qū)主題細(xì)化選擇后形成的獨(dú)樹一幟的自我類別。前者，如生態(tài)與遺產(chǎn)觀覽類、演藝節(jié)目欣賞類、模擬場(chǎng)景身臨類、多維電影體驗(yàn)類、游樂活動(dòng)參與類，以及運(yùn)動(dòng)健身體育類、養(yǎng)身養(yǎng)心休療類等等。而后者，卻是各主題公園精心打造的自有的特色。
在上面第一層級(jí)的主題分類中，游樂類是最聚人氣的。從這些年全球排名前10位的主題公園集團(tuán)來看，它們幾乎都是大批游樂園的經(jīng)營(yíng)者;而在2014年全球排名前25位的娛樂/主題公園中，即使不都是游樂類的主題公園，也大多融入了不少游樂的項(xiàng)目。
從中國(guó)的情況來看，也是如此。如華僑城集團(tuán)，它下屬的主題公園很多，諸如錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷、東部華僑城等，應(yīng)該說都是相當(dāng)成功的，但是它復(fù)制推廣到全國(guó)的，除了深圳歡樂谷而外，還有北京歡樂谷、成都?xì)g樂谷、上海歡樂谷、武漢歡樂谷、天津歡樂谷的幾家連鎖，也就是說，華僑城集團(tuán)已經(jīng)從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中意識(shí)到了，高檔次的游樂性主題更具普遍的吸引力。再如香港的海洋公園，它原本是以海洋動(dòng)物展演為吸引力的科普公園，但是在近些年的發(fā)展中卻主動(dòng)加強(qiáng)了大型游樂器械設(shè)施的建設(shè)，從而成為科普與游樂并重的多樣性主題公園，這也就是說，香港海洋公園之所以寶刀不老，之所以能夠在亞洲東南部的區(qū)域市場(chǎng)上與聲名顯赫的香港迪斯尼爭(zhēng)雄，也在于其努力增添了游樂性主題的引力。
從各個(gè)主題公園的眾多項(xiàng)目來看，即使是游樂，游樂與游樂也是多有差別的，這就不能不說到主題公園“主題”的第二層級(jí)。第二層級(jí)，便是在各個(gè)公園的細(xì)化的主題中，該主題公園(或其集團(tuán))對(duì)各自特色的凸顯，也就是“各顯其能”。但也不能否認(rèn)的是，基于這些主題公園們對(duì)市場(chǎng)的分析與判斷，基于其拓展競(jìng)爭(zhēng)力的需要，各個(gè)主題公園集團(tuán)或主題公園在其發(fā)展中，也正在走向多樣主題的選擇。
二、國(guó)外著名主題公園集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)
在《2014全球主題公園和博物館報(bào)告》中，以接待量為指標(biāo)而排名第一的，是迪斯尼集團(tuán)。迪斯尼旗下的主題公園，除了香港迪斯尼樂園、巴黎迪斯尼影城在2014年全球前25個(gè)娛樂/主題公園中名次居中或居后外，如美國(guó)奧蘭多迪斯尼魔法王國(guó)、東京迪斯尼樂園、加州迪斯尼樂園、東京迪斯尼海洋公園、奧蘭多迪斯尼未來世界、奧蘭多迪斯尼動(dòng)物王國(guó)、奧蘭多迪斯尼好萊塢影城、巴黎迪斯尼樂園、加州迪斯尼冒險(xiǎn)樂園都位居全球的前10名(竟奪得了9/10的席位)。可以看出，盡管迪斯尼至今沒有離開米老鼠、唐老鴨等早年吸引“親子游”的傳統(tǒng)卡通元素，以及白雪公主、睡美人、水晶鞋等著名童話故事所需要的巍峨城堡，但是卻在不斷地融入科幻、未來、動(dòng)物、海洋、探險(xiǎn)、影劇及各種游樂等力求新奇的細(xì)化了的主題。這些園區(qū)，全都保有著“迪斯尼”的名稱，但是卻以附加的“魔法王國(guó)”“海洋”“未來”“動(dòng)物”等修飾語彰顯著自身細(xì)化了的個(gè)性主題，除了以示其相互間的區(qū)別外，也在于要不斷地增多自身的個(gè)性引力，以招攬更多層次的客源。
《2014全球主題公園和博物館報(bào)告》中位居第二的默林娛樂集團(tuán)，是國(guó)際著名的“黑石集團(tuán)”旗下的子集團(tuán)。默林其下的知名主題公園品牌，多是21世紀(jì)才并購(gòu)組成的。在其樂高樂園、海洋生命水族館、加達(dá)蘭度假村、杜莎夫人蠟像館、倫敦眼摩天輪、切斯頓冒險(xiǎn)世界、奧爾頓塔度假村、倫敦地牢、索普公園等主題園區(qū)中，除了國(guó)人最熟悉的倫敦眼和杜莎夫人蠟像館外，其“樂高樂園”是最負(fù)盛名和最有特色的。雖然樂高樂園也有著其他游樂園常備的過山車等游樂器械，但它最突出的卻是用“樂高積木”拼插而成的人像、動(dòng)物、房舍等等，尤其是用成百上千萬塊樂高積木拼插而成的迷你世界。如在丹麥比隆小鎮(zhèn)的樂高樂園，就拼插出了哥本哈根港口、阿姆斯特丹運(yùn)河、丹麥王宮，以及希臘的帕特農(nóng)神殿、德國(guó)的新天鵝堡、美國(guó)的自由女神像等等。不僅如此，在樂高的玩具室里還提供了數(shù)以萬計(jì)的樂高積木供游客自由玩樂使用，所以它分布在丹麥、英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、馬來西亞的多座樂高樂園才那么深得許多孩子的歡迎。
《2014全球主題公園和博物館報(bào)告》中位居第三的環(huán)球影城娛樂集團(tuán)，是“NBC環(huán)球集團(tuán)”旗下的旅游分支。該集團(tuán)旗下“環(huán)球影業(yè)”的影片制作與發(fā)行，是“環(huán)球影城”得以再現(xiàn)影片場(chǎng)景并招攬游客的天然基礎(chǔ)，因而“環(huán)球影城”主題公園也隨之在全球蔓延。除了好萊塢環(huán)球影城、奧蘭多環(huán)球影城度假區(qū)外，它近十多年來已經(jīng)陸續(xù)開拓出了日本環(huán)球影城、新加坡環(huán)球影城、迪拜環(huán)球影城等多處主題公園。公園中，除了早年美國(guó)荒野西部特技秀、德古拉古堡現(xiàn)場(chǎng)秀、試鏡戲院、天龍?zhí)毓リ?duì)特技秀等已先后被新秀項(xiàng)目取代之外，NBC環(huán)球影片體驗(yàn)館、木乃伊復(fù)仇過山車、百老匯玫瑰劇場(chǎng)、濱海舞臺(tái)、芝麻街4D魔法電影等的觀覽欣賞，都是“環(huán)球影城”主題公園的熱門項(xiàng)目。隨著環(huán)球大片在全球各地的熱映，包括哈利·波特魔法世界、變形金剛3D歷險(xiǎn)、小黃人樂翻天、侏羅紀(jì)公園河流大冒險(xiǎn)等等的場(chǎng)景的再現(xiàn)，自然吸引了觀眾對(duì)身臨其境的向往。
在《2014全球主題公園和博物館報(bào)告》中位居第五的，是六旗集團(tuán)。與迪斯尼被稱作“目的地主題公園模式”全球布局不同的是，六旗集團(tuán)常被研究者稱為“區(qū)域性主題公園”，這或者是六旗集團(tuán)旗下的20多家主題公園主要分布在美國(guó)、加拿大和墨西哥的緣故。由于六旗集團(tuán)注重游樂的科技含量和創(chuàng)新，所以盡管它下面的公園幾乎都不乏各種演出項(xiàng)目，甚至旗下還有野生動(dòng)物園，但是它最為引人的還是它建造的各具特色的過山車系列。雖然這些幾乎各有名號(hào)的過山車都在行車速度、加速變速、上升高度、軌道長(zhǎng)度方面各有其自身的高追求，但同時(shí)卻又通過攀爬、加速、扭轉(zhuǎn)、搖晃、顛簸、俯沖、失重、第二次攀爬等的不同程序、不同形態(tài)的編排，讓游客在懸掛、急轉(zhuǎn)彎、急速加重、零重力、螺旋旋轉(zhuǎn)等的不同感受中，體驗(yàn)到各種不同的驚險(xiǎn)對(duì)自我極限的挑戰(zhàn)。這些多創(chuàng)“世界第一”的過山車，對(duì)青年人自當(dāng)是最有引力的。
或者是由于追求高刺激的游客畢竟不是大多數(shù)，所以這些年來六旗集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)并不十分理想，在2014年，它便是四個(gè)游客負(fù)增長(zhǎng)的主題公園集團(tuán)中的一個(gè)。2014年其余的三個(gè)游客負(fù)增長(zhǎng)的集團(tuán)，分別是美國(guó)的雪松會(huì)娛樂集團(tuán)、美國(guó)的海洋世界娛樂集團(tuán)和西班牙的團(tuán)圓娛樂集團(tuán)，盡管在《2014全球主題公園和博物館報(bào)告》里它們還仍然處在全球接待游客最多的第六名、第七名、第八名。
三、中國(guó)三大主題公園集團(tuán)的發(fā)展
在《2014全球主題公園和博物館報(bào)告》里，中國(guó)的華僑城集團(tuán)、長(zhǎng)隆集團(tuán)、宋城集團(tuán)在游客接待量方面位居全球的第四、第九、第十。
上世紀(jì)80年代末，主題公園“錦繡中華”“中國(guó)民俗文化村”先后以中華文化為主題，在深圳一舉創(chuàng)園成功;隨后，“世界之窗”“東部華僑城”又以世界文化為主題，相繼建成;再加之以游樂見長(zhǎng)的“歡樂谷”(一期二期)的打造，從而使得“華僑城”在深圳形成了中國(guó)最大且接待游客最多的主題公園群落。它的成功，是它首先獨(dú)占了中國(guó)現(xiàn)代主題公園發(fā)展的先機(jī)，選擇了人們對(duì)文化樂園渴求的最佳時(shí)機(jī)，既注意到了園內(nèi)多樣主題項(xiàng)目的設(shè)置，注意到了各種演藝節(jié)目的創(chuàng)作與更新，更加上對(duì)現(xiàn)代游樂項(xiàng)目設(shè)計(jì)和大型機(jī)械游樂的配套裝置的引進(jìn)，并由此不斷穩(wěn)步推進(jìn)這一群落的拓展再拓展，以及由此產(chǎn)生的吸引游客的群落效應(yīng)，所以才成為中國(guó)主題公園第一個(gè)最為響亮的品牌，從而受到國(guó)內(nèi)外游客的普遍喜愛和好評(píng)。
長(zhǎng)隆主題公園的出現(xiàn)要比華僑城主題公園晚得多，但是由于它一開始就選擇了科技與投資的高起步，又最先取得了民營(yíng)資本對(duì)接市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)(1997年長(zhǎng)隆香江野生動(dòng)物世界的開業(yè)，就是民營(yíng)資本進(jìn)入野生動(dòng)物園經(jīng)營(yíng)的獨(dú)一份);而對(duì)于游客而言，它也同樣有著高品質(zhì)主題的集群效應(yīng)，所以才產(chǎn)生了聚集游客的最大結(jié)果。現(xiàn)在長(zhǎng)隆集團(tuán)的廣州長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)，已經(jīng)具有了長(zhǎng)隆歡樂世界、長(zhǎng)隆野生動(dòng)物世界、長(zhǎng)隆水上樂園、長(zhǎng)隆國(guó)際大馬戲、廣州鱷魚公園等主題園區(qū)，這正好展現(xiàn)出了它不斷適應(yīng)游客需要的多元主題，以及其在主題選擇中對(duì)“親水”“游樂”“動(dòng)物”親和力的特別關(guān)注。而在它策劃新發(fā)展時(shí)，又正好趕上了澳門特區(qū)發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，趕上了粵澳合作開發(fā)毗澳的橫琴島的機(jī)遇，所以不僅其廣州園區(qū)的“長(zhǎng)隆水上樂園”在2014年蟬聯(lián)了全球水上樂園年接待量的冠軍，其珠海橫琴長(zhǎng)隆國(guó)際海洋度假區(qū)在2014年初剛剛開業(yè)的“長(zhǎng)隆海洋王國(guó)”，也因其領(lǐng)先的特色項(xiàng)目而沖刺到了2014年全球年接待量的前20名。
宋城集團(tuán)，給人印象最深的是位于杭州的“宋城景區(qū)”和它近幾年才最后完善的大型舞臺(tái)演出“宋城千古情”。受《清明上河圖》啟迪建設(shè)的“宋城”主題公園的選址，就在南宋故都臨安，這本身就有著極強(qiáng)的引力;而園區(qū)又將其演出不斷地豐富和錘煉，于是又有了后來被人們稱作宋城景區(qū)靈魂的“宋城千古情”。即使不談園區(qū)主管方這許多年的不斷努力，僅從杭州一年接待數(shù)千萬(2014年更是上億)游客的旅游生活的多樣化來考慮，它也是不會(huì)為客源發(fā)愁的。然而管理者又從其經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)識(shí)到了發(fā)掘“宋城千古情”含金量的意義，從而將
“千古情”理念和舞臺(tái)藝術(shù)向不少旅游目的地推薦，進(jìn)而產(chǎn)生了與其他地方歷史文化結(jié)合的多個(gè)“□□千古情”。這個(gè)讓目的地和游客都多了旅游休閑內(nèi)涵的舉措，當(dāng)其落在實(shí)處之后，也就成了宋城集團(tuán)、相關(guān)目的地、游客三者都皆大歡喜的事情。
四、我國(guó)主題公園面臨的任務(wù)
前面說到的主題公園的核心吸引力，也就是它在市場(chǎng)上的“獨(dú)特性買點(diǎn)”。不過，這些主題公園的成長(zhǎng)與發(fā)展，卻不是依靠單一賣點(diǎn)能夠一蹴而就的。前面說到的，無論是主題公園集團(tuán)還是主題公園，其實(shí)它們都不是僅僅提供項(xiàng)目讓你觀覽、體驗(yàn)等的單一園區(qū)，而幾乎都是在市場(chǎng)需求方面同時(shí)提供著餐飲、購(gòu)物、住宿乃至交通等服務(wù)的綜合性服務(wù)體。這既是它們對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)與開拓，又是贏利的模式。所以，這些集團(tuán)旗下的一些主題公園，有的便干脆將“度假村”、“度假區(qū)”作為了自己的園區(qū)名。但在我國(guó)，有研究者考察后發(fā)現(xiàn)，目前許多主題公園提供給游客的，卻仍舊是第一代和第二代的初級(jí)產(chǎn)品;而面對(duì)居民日益提高的消費(fèi)品位與多樣需求，我們的主題公園早已應(yīng)該走出“有勝于無”的時(shí)代。
《全球主題公園和博物館報(bào)告》以接待量為指標(biāo)的排名，不免會(huì)給人一種“以人頭論英雄”的印象。這個(gè)錯(cuò)覺似乎不應(yīng)該有。企業(yè)的規(guī)模與顧客量雖然是非常重要的，但是也不能夠只從一個(gè)維度來看問題。任何企業(yè)的發(fā)展幾乎都不可能直線上升，挫折往往是難免的，因此停頓、后退、調(diào)整、出讓、兼并、再上升……獲得成功，乃至失敗，時(shí)時(shí)都有可能出現(xiàn)。也就是說，它們隨時(shí)隨地都在接受著不同需求消費(fèi)者所形成的市場(chǎng)選擇。
從另一個(gè)角度看，其實(shí)全球主題公園的供給，許多都是由中型主題公園乃至小型主題公園提供的;在中國(guó)，情況也是如此。雖然我國(guó)居民對(duì)主題公園的需求潛力十分巨大，可是這些面向本地和鄰近市場(chǎng)的主題公園的開拓與成長(zhǎng)，并不都那么順利。從我國(guó)主題公園發(fā)展的進(jìn)程看，就有不少主題公園已經(jīng)退出了歷史的舞臺(tái)。人們?cè)谘芯繒r(shí)，往往都會(huì)有許多惋惜。除了老品牌因設(shè)施陳舊無力更新，或新的拓展受制于國(guó)土規(guī)劃而不得不壽終正寢外，一些半途夭折的主題公園則更讓人感嘆唏噓，諸如北京密云游樂場(chǎng)、蘇州福祿貝爾樂園、廣州番禺飛龍世界……真可謂不勝枚舉。究其緣故，或者還在于區(qū)位與選址的失誤(如北京密云游樂場(chǎng))、土地使用權(quán)的糾紛(如北京昌平沃德蘭游樂園)、主題與展演的錯(cuò)位(如廣州番禺飛龍世界)、對(duì)市場(chǎng)需求估計(jì)的過于超前(如蘇州福祿貝爾樂園)等多種原因，自然也還有資金鏈斷裂、規(guī)劃不切實(shí)際、主題凝練不當(dāng)、項(xiàng)目陳舊單調(diào)、游客進(jìn)出不便、環(huán)節(jié)連接脫扣的問題，以及其他當(dāng)初未曾料到的難題等等。至于早年“西游記宮”“封神榜宮”等的紛紛倒閉，那更是“克隆”泛濫、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)造成的引力消減、客源攤薄的惡果。其間所繳的“學(xué)費(fèi)”，也不能不說是太高昂了一些。
如果再回顧一下那些地處京、滬、穗等特大城市的主題公園，許多年來，在幾乎“不愁客源”的背景下也仍然倒了一大批。這就不能不聯(lián)想到當(dāng)前我國(guó)主題公園的發(fā)展了。
這些年來，在各地政府的鼓勵(lì)和支持下，主題公園得到了空前發(fā)展。自近些年房地產(chǎn)商大批轉(zhuǎn)向旅游投資以來，尤其是2013年3月國(guó)家發(fā)改委等12個(gè)部委局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于規(guī)范主題公園發(fā)展的若干意見》對(duì)主題公園建設(shè)的解凍，對(duì)“符合條件的主題公園項(xiàng)目可享受國(guó)家有關(guān)鼓勵(lì)文化和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策”的提出，更使得主題公園迎來了近年的梅開二度的好時(shí)機(jī)(擺脫了2011年文件的“兩不一停”的限制)。這對(duì)于各地以招攬中近距離游客和本地居民為目標(biāo)的主題公園的競(jìng)相開拓，確實(shí)是一個(gè)發(fā)展的新機(jī)遇，所以各地主題公園再次上馬的風(fēng)潮又一度強(qiáng)勁了起來。特別引人注目的，還有實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)的紛紛介入，于是主題公園更被畫出了一幅幅宏偉的藍(lán)圖。
雖然這些年來，我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)的年增長(zhǎng)率都是兩位數(shù)(約10%至13%)，2015年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)更達(dá)40億人次;可是，這些年我國(guó)旅游投資的增長(zhǎng)更快(權(quán)威專家的估計(jì)數(shù)是20%至30%)，目的地景區(qū)的增多也是日新月異。因而，除了節(jié)假日旅游運(yùn)力嚴(yán)重不足和熱點(diǎn)景區(qū)一時(shí)爆滿外，在我國(guó)旅游的常規(guī)市場(chǎng)上，各環(huán)節(jié)的供給量幾乎都沒有十分明顯的短缺。現(xiàn)實(shí)的態(tài)勢(shì)是，著名景區(qū)的吸引力誰也取代不了，越來越熱的出境旅游正在分流，因此，除了多樣化多層次休閑空間的仍舊不足，除了節(jié)假日不多的熱點(diǎn)景區(qū)的游客增長(zhǎng)仍然十分顯著外，國(guó)內(nèi)一些地方的傳統(tǒng)景區(qū)和鄉(xiāng)村農(nóng)家樂的游客已經(jīng)出現(xiàn)了衰減。面對(duì)供需關(guān)系仍將不斷變化的趨勢(shì)，我們的“高大上”大手筆的主題公園，以及近地重復(fù)建設(shè)的大批量的中小型主題公園，也就難免會(huì)失去當(dāng)初預(yù)想的n半徑市場(chǎng)圈。再加之外來大塊頭主題公園品牌競(jìng)相進(jìn)入，如果我國(guó)這些主題公園再不研究市場(chǎng)的需求及其多層次，再不培育自我的特色主題，再不從他人的挫折中吸取教訓(xùn)，再不以質(zhì)量與創(chuàng)新求生存求發(fā)展，那么在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，或者也就難于規(guī)避敗北。這絕不是危言聳聽，而是我們不得不未雨綢繆的問題。
所以筆者認(rèn)為，在這旅游休閑業(yè)迎接新變化、擁抱新事物的好時(shí)期，中國(guó)主題公園面臨的任務(wù)應(yīng)該是：準(zhǔn)備以何種努力去推進(jìn)旅游休閑供給側(cè)的改革，創(chuàng)造新市場(chǎng)。
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